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Recherche médicaleFinancement du DNDI

DNDi fera appel à quatre sources principales de financement pour mener à bien ses projets : les fonds institutionnels provenant de pays riches ou de pays touchés par ces maladies, l’Union Européenne, les organisations internationales, la Banque mondiale et les agences des Nations Unies (OMS, PNUD) ; les donateurs privés comme les fondations privées spécialisées ou les grands donateurs individuels ; les Partenaires Fondateurs de DNDi ; le grand public.
» STRATEGIE DE FINANCEMENT
La stratégie de financement de DNDi repose sur le principe que l’initiative restera toujours indépendante et flexible. La recherche de fonds auprès de sources diversifiées permettra d’éviter que des donateurs individuels ne pèsent trop sur les décisions de DNDi. Dans la mesure oš l’un des objectifs majeurs est de ramener la R&D sur les maladies négligées dans le champ de la responsabilité publique, au moins la moitié de toutes les activités sera financée par des fonds publics. Durant la phase de lancement, les Partenaires Fondateurs contribueront au financement, en particulier pour couvrir les coûts fixes (ressources humaines, frais légaux, etc). Ainsi, MSF a décidé d’affecter des ressources suffisantes pour lancer DNDi et en soutenir le fonctionnement pendant les cinq premières années. Pendant cette période, l’initiative commencera progressivement à rechercher des financements auprès de sources publiques et privées pour la mise en Ïuvre des projets.
» COÛTS
Les coûts ont été évalués en fonction de la maladie concernée, du type de projet (court, moyen ou long terme) et du stade de développement du médicament (médicament existant, composé existant ou nouvelle entité chimique). On estime qu’en 2007, lorsque DNDi sera arrivée à maturité, les coûts annuels s’élèveront à 25 millions de dollars US, coûts de R&D et fixes compris.

Pour la période de lancement (2003-2004), le budget est d’environ 20 millions de dollars US. Il comprend les coûts fixes et les coûts exceptionnels liés à la création de l’initiative, les frais généraux de l’organisation et les coûts de développement des IDDP et des nouveaux projets sélectionnés.

Sur une période de 12 ans, on peut estimer le budget global à 255 millions de dollars US au minimum pour un résultat potentiel de six ou sept médicaments enregistrés et un portefeuille équilibré de huit projets en cours de développement.